fot. Cedo

Rosnąca presja kosztowa, konieczność skracania czasu reakcji i coraz wyższe wymagania jakościowe sprawiają, że firmy produkcyjne coraz częściej traktują digitalizację jako element strategii operacyjnej. Dane przestają być „produktem ubocznym” procesów, a stają się ich kluczowym zasobem. Jak w praktyce wygląda przejście od papierowych formularzy i rozproszonych arkuszy do zintegrowanego środowiska danych? O doświadczeniach z digitalizacji w obszarze produkcji mówi Łukasz Małolepszy, Process & Digitalisation Engineer w Cedo.

Wsparcie w zakresie cyfryzacji i doposażenia w nowoczesny sprzęt IT sektora edukacji to jeden z głównych celów w ramach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO). Przykładem, jak kompleksowe operacyjnie i logistycznie może być takie zadanie, była realizacja, za którą odpowiadała firma KOMSA Poland. Przejęła ona pełną odpowiedzialność za konfigurację i dostawę 10 000 Chromebooków do 1214 placówek oświatowych, zamykając cały projekt w terminie skróconym z 40 do mniej niż 20 dni.

Faktoring to narzędzie finansowe, które zyskuje coraz większą popularność wśród małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Jest to forma finansowania polegająca na sprzedaży wierzytelności handlowych wynikających z dostaw towarów lub świadczenia usług wyspecjalizowanej firmie faktoringowej. Dzięki temu rozwiązaniu przedsiębiorcy mogą natychmiast uzyskać środki pieniężne za wystawione faktury, nie czekając na termin płatności określony w umowie z kontrahentem. W dobie wydłużających się terminów płatności i rosnącej konkurencji na rynku faktoring staje się często niezbędnym elementem strategii zarządzania finansami w sektorze MŚP.

W 2025 roku polska branża filmowa śmiało zaznacza swoją obecność na światowym rynku. To już nie tylko pojedyncze sukcesy na festiwalach, ale trwałe i przemyślane wejście do międzynarodowego obiegu – zarówno dzięki koprodukcjom, jak i silnej obecności na platformach streamingowych czy uczestnictwu w prestiżowych wydarzeniach branżowych.

Zapraszamy na kolejną edycję Kongresu Bezpieczeństwa Sieci, która odbędzie się online 11 grudnia 2025 r.

9 grudnia online odbędzie się organizowana przez GigaCon konferencja „ESG 2.0: świat po Omnibusie - jak przekształcić regulacje w przewagę konkurencyjną”.

4 grudnia online zapraszamy na organizowaną przez GigaCon konferencję „IT w Produkcji”.

Zapraszamy na organizowaną przez GigaCon konferencję „IT w Uczelniach”! Wydarzenie odbędzie się online 20 listopada br. Celem konferencji jest przedstawienie najnowszych rozwiązań w zakresie informatyzacji uczelni  wyższych. Firmy IT przedstawią swoje rozwiązania, które usprawnią zarządzanie oraz podniosą poziom innowacyjności uczelni. Wykłady poprowadzą również eksperci, którzy opowiedzą o ciekawych przypadkach, wdrożeniach i nowych trendach. Jakie systemy wybrać? Czym się sugerować? Jakie wyzwania stoją przed działami IT uczelni wyższych? Na te i wiele innych pytań odpowiedzi usłyszą uczestnicy kolejnej edycji konferencji.

fot. Cedo

Relacja między firmą a lokalnym otoczeniem jest dwustronna: organizacja wpływa na społeczność, a społeczność kształtuje kulturę i funkcjonowanie firmy. Właśnie dlatego coraz więcej przedsiębiorstw odchodzi od formalnego, kampanijnego podejścia do CSR na rzecz działań zakorzenionych w codziennym życiu mieszkańców i pracowników. O tym, jak budować realną odpowiedzialność biznesu, integrować pracowników z lokalną społecznością, jednocześnie wzmacniając wartość biznesową firmy, rozmawiamy z Dominiką Frydlewicz-Barańską – Dyrektor Personalną w Cedo.

W dobie Przemysłu 4.0 oraz cyfrowej transformacji fabryki przyszłości opierają swoje działanie na inteligentnych technologiach, a kluczową rolę odgrywa Internet Rzeczy (IoT). Dzięki podłączeniu maszyn, urządzeń i sensorów do sieci możliwe jest gromadzenie i analizowanie ogromnych ilości danych w czasie rzeczywistym. To rewolucjonizuje procesy produkcyjne, podnosząc efektywność, elastyczność i przewidywalność działań przemysłowych.

Rok 2025 potwierdza: digitalizacja płatności jest siłą napędową rozwoju e-commerce. Nowoczesne systemy pozwalają kupować szybciej, wygodniej i na coraz bardziej elastycznych warunkach, a fintechy zmieniają nie tylko technologię, ale i mentalność konsumentów. W centrum tej rewolucji są szybkie płatności oraz rozwiązania BNPL („Buy Now, Pay Later”).

Design 5.0 to pojęcie, które wyznacza najnowszy etap rozwoju projektowania przestrzeni, łącząc estetykę, technologię i głęboką personalizację z doświadczeniem użytkownika. Przyszłość brandingu to już nie tylko identyfikacja wizualna czy logo na recepcji – to kompleksowe, immersyjne środowiska, w których marka komunikuje się z odbiorcami za pośrednictwem interakcji wspieranych nowymi technologiami. Jak Design 5.0 przeobraża fizyczne przestrzenie biur, sklepów, hoteli czy placówek publicznych?

KOMSA Poland rozwija struktury sprzedażowe w obszarze B2B. Do zespołu dystrybutora ICT dołączyła doświadczona menedżerka Joanna Kalińska-Skrzyńska, obejmując stanowisko Partner Account Manager.

W ostatnich latach sztuczna inteligencja (AI) i automatyzacja zrewolucjonizowały niemal każdy aspekt zarządzania zasobami ludzkimi. Nowoczesne technologie nie tylko usprawniają codzienną pracę działów HR, ale także otwierają nowe możliwości w zakresie rekrutacji, rozwoju pracowników, zarządzania talentami czy planowania strategicznego. Jak konkretnie AI zmienia oblicze HR i jakie korzyści oraz wyzwania niesie ta transformacja?

Współczesne organizacje, które chcą osiągać ponadprzeciętne wyniki i utrzymać przewagę konkurencyjną, coraz większą wagę przykładają do zarządzania talentami. To nie tylko proces rekrutacji najlepszych pracowników, ale przede wszystkim długofalowa strategia rozwoju, motywowania i angażowania zespołu. Jak skutecznie rozwijać talenty i budować silne zespoły? Jakie strategie sprzyjają tworzeniu kultury rozwoju w firmie?

Współczesny rynek pracy wymaga od firm coraz większej precyzji i skuteczności w pozyskiwaniu talentów. Tradycyjne metody rekrutacji, oparte na intuicji i subiektywnych ocenach, ustępują miejsca podejściu opartemu na danych i nowoczesnych technologiach. Analityka oraz narzędzia sztucznej inteligencji (AI) rewolucjonizują proces zatrudniania, czyniąc go szybszym, bardziej obiektywnym i efektywnym. Jak wygląda rekrutacja oparta na danych i jakie korzyści przynosi organizacjom?

fot. Cedo

Europejski rynek recyklatów wchodzi w nową fazę rozwoju. W obliczu rosnących wymagań regulacyjnych i ograniczonej dostępności wysokiej jakości surowców z recyklingu firmy coraz częściej sięgają nie tylko po inwestycje technologiczne, ale także po narzędzia znane z innych sektorów gospodarki – fuzje i przejęcia. Konsolidacja zaczyna odgrywać ważną rolę w budowaniu stabilności dostaw i skali produkcji. Jednocześnie rynek recyklatów pozostaje silnie uzależniony od relacji cen surowców pierwotnych i wtórnych – okresy niskich cen polimerów pierwotnych mogą ograniczać konkurencyjność materiałów z recyklingu, wpływając na popyt i decyzje inwestycyjne w sektorze. O tym, dlaczego dostęp do recyklatu staje się jednym z ważniejszych elementów budowania przewagi konkurencyjnej, opowiada Maciej Słojewski – Group Communications Manager w firmie Cedo.

KOMSA Poland nawiązała strategiczną współpracę z marką Canon, globalnym liderem w dziedzinie technologii obrazowania i rozwiązań biznesowych. Dzięki współpracy partnerzy handlowi dystrybutora ICT zyskają dostęp do szerokiego portfolio produktów i usług Canon, wspierających cyfrową transformację druku, codzienną pracę biurową i zarządzanie dokumentami. Opiekunem vendora po stronie KOMSA Poland została Olga Jungto.

W 2025 roku atrakcyjność miast staje się jednym z najważniejszych tematów w debacie biznesowej i samorządowej. Współczesne metropolie rywalizują nie tylko o inwestorów i turystów, ale również o talenty, innowacje i wysoką jakość życia dla mieszkańców. Jakie czynniki i trendy decydują dziś o pozycji miasta na globalnej mapie? Jakie miasta są liderami i co je wyróżnia?

Badacz zajmujący się cyberbezpieczeństwem, Jeremiah Fowler, niedawno odkrył publicznie dostępną bazę danych zawierającą 820 750 rekordów. Dane te należały do niemieckiej firmy Lost and Found Software, która oferuje usługi śledzenia i zwrotu zagubionych przedmiotów na lotniskach w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Europie. Incydent ten budzi poważne obawy dotyczące prywatności i możliwego wykorzystania tych danych przez cyberprzestępców.

Mobilna ekspozycja powinna być dobrze widoczna, łatwa do przewiezienia i sprawna w montażu. Dlatego podczas targów, konferencji, prezentacji czy wydarzeń promocyjnych często wykorzystuje się ścianki wystawiennicze. Mogą tworzyć tło, stanowić element stoiska albo służyć do prezentacji dużej grafiki. Wybór konstrukcji zależy przede wszystkim od dostępnej przestrzeni, sposobu użytkowania i oczekiwanego efektu wizualnego.

Jeszcze kilka lat temu wielu osobom trudno było wyobrazić sobie całoroczne mieszkanie w kontenerze. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej. Dom kontenerowy całoroczny stał się realną alternatywą dla tradycyjnego budownictwa. Przyciąga krótszym czasem realizacji, przewidywalnymi kosztami i możliwością dostosowania projektu do indywidualnych potrzeb.

Zatwierdzenie sprawozdania po terminie oznacza podjęcie uchwały o zatwierdzeniu rocznego sprawozdania finansowego już po upływie ustawowego czasu, który co do zasady wynika z ustawy o rachunkowości i wynosi 6 miesięcy od dnia bilansowego. Uchwała nadal może zostać podjęta, bo spóźnienie nie blokuje samej procedury zatwierdzenia.

Ściana nie musi być nudna. Może przyciągać uwagę, opowiadać historię i nadawać wnętrzu zupełnie nową energię. Plakaty na wymiar (lub idealnie dobrane formaty) to dziś jedno z najbardziej elastycznych narzędzi aranżacyjnych – pozwalają stworzyć przestrzeń dopasowaną do stylu życia, a nie odwrotnie. A jeśli zależy Ci na czymś wyrazistym i nieszablonowym, plakat w stylu komiksowym wchodzi na scenę z przytupem.

fot. Cedo

Zakłady produkcyjne gromadzą dziś ogromne ilości informacji dotyczących wydajności, jakości, przestojów czy poziomu odpadu. Sama dostępność danych nie gwarantuje jednak poprawy wyników. Dopiero powiązanie ich z szybką reakcją, jasno określoną odpowiedzialnością i konkretnym działaniem pozwala ograniczać straty. W Cedo zmiana sposobu wykorzystania danych przełożyła się na koszty odpadu niższe o 2,5 mln zł niż przed wdrożeniem rozwiązania. Jak przejść od raportowania wyników do zarządzania produkcją na podstawie danych? Opowiada dr inż. Marcin Terelak, Site Director w Cedo.

O wartości danych w produkcji w dużej mierze decyduje moment, w którym zostaną wykorzystane. Odchylenie wykryte po godzinie przyniesie inne konsekwencje niż nieprawidłowość zauważona dopiero po zakończeniu zmiany, zwłaszcza przy wysokim wolumenie. Im większa skala i złożoność procesu, tym szybciej nawet niewielkie, powtarzające się odchylenia mogą generować znaczące koszty. Dlatego czas od pojawienia się sygnału do podjęcia decyzji należy traktować nie tylko jako parametr operacyjny, lecz również biznesowy.

– W Cedo produkujemy artykuły gospodarstwa domowego, a nasze portfolio obejmuje ponad 700 SKU. W procesie produkcji wykorzystujemy różne technologie, wytwarzając produkty w wielu formatach. Stosujemy również PCR, czyli tworzywo pochodzące z recyklingu, które ma duże znaczenie z perspektywy gospodarki cyrkularnej, ale może charakteryzować się większą zmiennością niż surowiec pierwotny. W tak złożonym środowisku doświadczenie pracowników pozostaje niezwykle ważne, jednak przy dużej liczbie zmiennych potrzebujemy danych, które pomagają tę wiedzę uporządkować, porównywać wyniki i przekładać obserwacje najlepszych specjalistów na powtarzalny sposób zarządzania procesem. Dane nie zastępują ludzi, lecz pozwalają skuteczniej wykorzystywać ich doświadczenie w całej organizacji – mówi Marcin Terelak, Site Director w Cedo.

Od raportowania do działania

W wielu zakładach wyzwaniem nie jest brak danych, lecz sposób i moment ich wykorzystania. Informacje produkcyjne, jakościowe i procesowe trafiają do raportów, które pozwalają ocenić zakończoną zmianę, wskazać przyczyny odchyleń i obliczyć ich konsekwencje. Taka analiza jest potrzebna, ale służy przede wszystkim opisaniu przeszłości. Aby dane wspierały bieżące zarządzanie, muszą zostać przełożone na czytelny sygnał operacyjny – z określonym odbiorcą, czasem reakcji i ścieżką eskalacji. Dopiero wtedy można skrócić drogę od zaobserwowania nieprawidłowości do decyzji.

– Sam dashboard nie poprawi efektywności, raport nie ograniczy ilości odpadu, a system nie skróci przestoju. Narzędzia dostarczają informacji, ale ich rzeczywista wartość pojawia się dopiero wtedy, gdy dane uruchamiają konkretną reakcję. Dlatego trzeba jasno określić, kto odpowiada za analizę sygnału, kto podejmuje decyzję i w którym momencie problem powinien zostać eskalowany. Z perspektywy osoby zarządzającej zakładem dane pokazują nie tylko stan procesu, ale również jakość zarządzania – to, czy organizacja potrafi dostrzec odchylenie, przypisać odpowiedzialność i odpowiednio szybko przejść do działania – podkreśla Marcin Terelak.

Od reakcji na odchylenia do predykcji

Przykładem wykorzystania danych w bieżącym zarządzaniu jest kontrola poziomu odpadu produkcyjnego. W raporcie podsumowującym informacja o jego wysokości pokazuje, ile firma już straciła. Dostępna w czasie trwania procesu staje się natomiast sygnałem operacyjnym, który pozwala zareagować, zanim koszt zacznie narastać.

– W Cedo rozwiązanie oparliśmy na prostym ciągu: linia, sygnał, operator, eskalacja i działanie. Zamiast pytać ogólnie, dlaczego poziom odpadu jest wysoki, ustalamy, na której linii pojawiło się odchylenie, z wykorzystaniem jakiego materiału, od kiedy trwa, kto otrzymał informację i jaka decyzja została podjęta. W efekcie koszty odpadu były o 2,5 mln zł niższe niż przed wdrożeniem rozwiązania. Nie był to rezultat działania jednego systemu, lecz połączenia lepszej widoczności danych, szybszej reakcji, jasno określonej odpowiedzialności i konsekwentnej pracy operacyjnej – wyjaśnia Marcin Terelak.

Bieżąca reakcja na odchylenia jest pierwszym etapem wykorzystania analityki. Kolejnym jest rozpoznawanie sygnałów, które mogą zapowiadać problem. Wzrost liczby mikroprzestojów, niestabilność procesu, zmiana poboru energii czy częstsze interwencje utrzymania ruchu mogą poprzedzać awarię, wzrost odpadu lub spadek OEE. Dane te często są już dostępne, ale pozostają rozproszone. Ich zestawienie pozwala dostrzec trend i podjąć działanie, zanim skutki nieprawidłowości znajdą odzwierciedlenie w wynikach produkcyjnych.

– Predykcja pozwala przejść od analizowania przyczyn poniesionej straty do rozpoznawania sygnałów, które mogą ją zapowiadać. Nie każdy problem da się przewidzieć, ale wcześniejsze wykrycie nawet części odchyleń zwiększa kontrolę nad kosztami, jakością i stabilnością procesu. Sam sygnał ostrzegawczy nie wystarczy – organizacja musi wiedzieć, jak na niego zareagować: czy zatrzymać proces, zmienić parametr, sprawdzić maszynę, czy zaangażować wsparcie techniczne. Wartość predykcji polega na tym, że pozwala podjąć decyzję, zanim problem stanie się kosztem – zaznacza Site Director w Cedo.

Jedna wersja danych, różne perspektywy

Szybkie podejmowanie decyzji wymaga nie tylko dostępu do informacji, ale również ich spójności. Jeżeli produkcja, utrzymanie ruchu, jakość i zarząd korzystają z odmiennych definicji lub sposobów obliczania wskaźników, część czasu przeznaczonego na analizę problemu pochłania wyjaśnianie rozbieżności. Poszczególne funkcje mogą oceniać sytuację z własnej perspektywy, ale powinny opierać się na wspólnych zasadach obliczania przestojów, odpadu, OEE czy kosztów.

– Wspólna baza faktów pozwala skoncentrować rozmowę na tym, jakie działania należy podjąć. Produkcja, utrzymanie ruchu, jakość i zarząd pełnią różne role i analizują proces z odmiennych perspektyw, jednak powinny opierać decyzje na tych samych informacjach. Spójne i transparentne dane skracają czas reakcji, ułatwiają współpracę między funkcjami oraz wzmacniają odpowiedzialność za wynik całego procesu – tłumaczy Marcin Terelak.

Najpierw decyzja, później technologia

Rozwój analityki warto prowadzić etapami, zaczynając od konkretnego problemu operacyjnego, a nie od wyboru narzędzia. W przeciwnym razie może powstać rozwiązanie, które dostarcza wielu informacji, ale nie wpływa na sposób działania organizacji.
– Nie zaczynałbym od pytania, jaki system kupić lub jaki dashboard zbudować. Najpierw należy ustalić, gdzie tracimy najwięcej pieniędzy, czasu lub stabilności procesu, które odchylenia zauważamy zbyt późno, kto powinien na nie reagować i jaką decyzję chcemy dzięki danym przyspieszyć. Dopiero na tej podstawie można właściwie dobrać technologię. Dane mają wartość nie wtedy, gdy zostają zebrane i przedstawione na wykresie, ale wtedy, gdy prowadzą do zmiany sposobu działania – podsumowuje Marcin Terelak.

Mobilna ekspozycja powinna być dobrze widoczna, łatwa do przewiezienia i sprawna w montażu. Dlatego podczas targów, konferencji, prezentacji czy wydarzeń promocyjnych często wykorzystuje się ścianki wystawiennicze. Mogą tworzyć tło, stanowić element stoiska albo służyć do prezentacji dużej grafiki. Wybór konstrukcji zależy przede wszystkim od dostępnej przestrzeni, sposobu użytkowania i oczekiwanego efektu wizualnego.

fot. Cedo

Do niedawna bezpieczeństwo pracy kojarzyło się przede wszystkim z procedurami, środkami ochrony indywidualnej i technicznymi zabezpieczeniami stanowisk. Dziś coraz więcej uwagi poświęca się czynnikom, których nie widać na pierwszy rzut oka, a które mają realny wpływ na bezpieczeństwo pracowników – stresowi, przeciążeniu, jakości komunikacji czy relacjom w zespole. Jak zmienia się podejście do BHP w środowisku produkcyjnym i jakie doświadczenia płyną z działań realizowanych w Cedo? O tym opowiada Anna Połchowska, HSE Manager w Cedo.

Jeszcze kilka lat temu wielu osobom trudno było wyobrazić sobie całoroczne mieszkanie w kontenerze. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej. Dom kontenerowy całoroczny stał się realną alternatywą dla tradycyjnego budownictwa. Przyciąga krótszym czasem realizacji, przewidywalnymi kosztami i możliwością dostosowania projektu do indywidualnych potrzeb.